總投資20億元的萬華無醛生態產業園等多個省重點項目建成投產；河南信陽火車站北廣場、市中心醫院羊山分院、新五大道提升改造等一批民生重點項目如期建成……

       “河南信陽在重點項目上的突破和城市建設上的華麗蝶變，與創新構建‘品’字形架構，推動國資國企蓄勢發力緊密相關！”2023年9月18日，河南省信陽市國有資本運營有限公司（簡稱“信陽國資公司”）總經理吳克君表示，通過整合要素資源、創新融資主體、拓寬融資渠道，構建“品”字形架構，跨界搭建起政府與企業溝通銜接的橋梁，從體制機制上實現了深層次的改革。

       資源整合：“碎銀子”打成“金錠子”

       9月16日，萬華無醛生態產業園內機器轟鳴，生產正酣。

       聊起該項目的建成投產，河南省信陽市鼎信產業投資集團有限公司（簡稱“鼎信集團”）副總經理汪開江感觸頗深，“通過構建‘品’字形架構，國資國企的實力更強了，面對萬華這樣的‘大塊頭’更有信心了。”

萬華無醛生態產業園的樣品展廳 劉宏冰 攝

       “構建‘品’字形架構，最大優勢是有效整合資源，集中力量辦大事。”河南信陽國資公司副總經理滕祥麟表示，在“品”字形結構中，上面一個“口”是指市政府；下面兩個“口”，一個是指市財政局，專司監管；另一個是指信陽國資公司，專司運營。信陽國資公司還被定位為特殊機構，履行出資人管資本職責，實現了從“管企業”向“管資本”的戰略轉變。

       按此思路，信陽鼎信集團、信陽華信建投投資集團有限責任公司（簡稱“華信集團”）、信陽申信發展投資集團有限公司（簡稱“申信集團”）、信陽市文化旅游投資集團有限責任公司（簡稱“文投集團”）等4家市屬一級公司先后改組、組建，全市市屬國有資產摸排整理后統一劃轉至一級公司，將“碎銀子”打成“金錠子”，實現了全市國資國企“一盤棋”。

       “信陽統籌全市國資系統，建立了國有資本運營聯席會，組織了140次聯合攻堅行動，幫助企業解決資產劃轉、項目建設、風險化解等諸多困難，推動一系列重點項目落地。”滕祥麟說。

       “項目建設步伐加快了，融資渠道也進一步擴寬。”華信集團黨委書記、董事長黃在國表示，公司利用專項債等金融工具融資，解決了40多億元北環路建設資金難題。通過建立專項債項目儲備庫，打通了國有企業申報專項債的通道，2022年河南省發改委審核市管企業申報項目12個。

       隨著“品”字形架構不斷強化，信陽國資國企呈現出相融共生、競相繁榮的生動局面。2022年，市管國企資產總額突破千億元，同比增長22.54%；完成企業融資189.79億元，同比增長154%；市管一級公司完成軍令狀項目投資164.64億元。華信集團、申信集團獲評AA+信用評級，鼎信集團及申信集團下屬宏信集團、國信集團獲評AA主體信用評級。

       抱團發力：“一棵樹”變成“一片林”

       去年3月31日，豫東南高新技術產業開發區正式揭牌。同年11月，華信集團、鼎信集團等平臺公司與河南投資集團、河南中金匯融基金管理有限公司合作設立“豫東南戰新產業基金”，通過外引內聯、股權投資等方式吸引優質企業落地信陽。

       國內頭部人工智能語音獨角獸企業云知聲，成為第一個“嘗鮮者”。豫東南戰新產業基金領投云知聲D3輪融資8億余元，云知聲中原總部項目基地落地于此，將深度參與信陽智慧城市建設，共同推動信陽數字經濟產業快速發展……

正在拔地而起的豫東南高新區 劉宏冰 攝

       要想抓住時代的風口，只有抱團發力，才能實現從“一棵樹”到“一片林”的力量疊加。吳克君坦言，信陽作為革命老區，綜合優勢并不明顯。只有通過創新合作形式、豐富合作內容，以資源換合作，才能實現項目建設的大突破。

       河南信陽全面深化與央企在項目、資本、產業等方面的合作，市屬國企已與8家央企合作重點項目58個，總投資554億余元。同時積極發揮產業引導基金杠桿作用，強化與國內頂級基金合伙人合作，用“源頭活水”激起“一池春水”。

       隨著信陽“三個一百”重點項目之一的“百家主題民宿”項目的推進，特色民宿如雨后春筍般建成，成為青春信陽的亮麗名片。“通過引入外部基金公司，搭建起信陽市第一只民宿發展基金，讓百家民宿夢想成真！”文投集團副總經理萬文俠說。

       一個個大項目落地投產，一個個好項目良性運轉，信陽市國資國企改革蹄疾步穩，奮力跑出高質量發展的“加速度”。吳克君表示，信陽國資國企將搶抓蘇信對口合作機遇，在經濟社會發展中發揮好主力軍、頂梁柱作用，為踐行信陽“1335”工作布局交出一份“出彩”答卷。